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高台供电公司强化执行夯实管理基础

来源:中国电力新闻网 时间:2020-11-03 11:09

菲律宾申博娱乐 www.881jbs.com   国网高台县供电公司:强化执行 夯实管理基础

  ——国网高台县供电公司达标创优工作侧记

中国电力新闻网通讯员  张涛

  自开展自星级、全能型供电所创建和第二轮达标创优工作开展以来,国网高台县供电公司党委全面贯彻落实省市公司各项决策部署,立足“夯实管理基础、强化专业管理、实现管理转型提升”和“针对短板、把握重点、统筹安排、循序渐进”的工作思路,以星级、全能型供电所建设和达标创优评价为抓手,强管理、细化考核为手段,以重素质、求突破、讲实效为目标,全员发动、全力推进、着力解决了管理基础薄弱、制度流程执行不力、员工素质较低、业务技能欠缺、安全隐患较多、服务水平不高等突出问题,使公司整体管理水平得到了全面加强,供电所管理基础不断夯实,供电能力和优质服务水平也得到了持续提升,取得了非常大的成效。近期,县公司和供电所第二轮达标创优现场评价复核验收工作接受市公司达标创优检查组验收,该公司及供电所得分全部达到900分以上。

  明确目标,靠实责任,整体工作推进有序

  加强组织领导,形成良好的工作机制。在年初公司“两会”上,该公司经理工作报告中提到要巩固达标创优成果,全力实现“保标创优”后工作目标后,公司营销部牵头,组织各部门、各专业及供电所严格按照达标创优评价标准全面开展工作。8月份,省公司下发了《国网甘肃省电力公司县公司第二轮达标评价标准(2020版)》、《国网甘肃省电力公司供电所第二轮达标评价标准(2020版)》和主要经济技术指标对标评价方案,随后该公司组织全员认真宣贯学习,按照职责分工,逐项逐条将评价标准和对标指标分解落实到人,形成了人人抓落实的良好局面,确保了第二轮达标评价工作的规范有序开展和整体稳步推进。同时,强化责任落实,把评价标准和对标指标评价内容逐条细化,纳入到月度绩效考核体系,建立了检查、整改、提升的常态工作机制,形成了闭环管理,确保了达标工作有序推进。

  开展诊断分析,明确工作目标及要求。以深化县公司116个、供电所75个评价项目为核心,对照省公司达标评价标准,组织各专业部门开展自查自评,逐一开展分析诊断、查找管理短板,细化提升措施,制定了整改目标。各部门、各供电所也围绕专业目标和任务,对自身工作全面开展自查自评、诊断分析,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,通过建立问题责任清单制订针对性整改措施,使目标任务全面覆盖公司各个层面,做到目标同向、工作同步。同时,该公司领导班子针对诊断自查出的问题,认真研究问题整改方案,进一步完善公司和供电所第二轮达标评价工作责任分解表及资料目录清单,全面细化各项工作任务,促进夯实基础管理和规范供电所管理有据可依、有点可抓。 

  突出重点,强化执行,管理基础稳步升级

  安全生产管控能力持续增强。牢固树立“四个最”意识,紧盯“三杜绝、三防范”目标,严格落实各级安全生产责任,先后4次修订59个组织机构、195个岗位安全责任清单。针对今年疫情防控特殊时期,采取线上线下结合的方式,组织开展集中培训及视频培训9场次720人,全员考试6场次530人,推动从业人员教育培训和安全考试全覆盖。以安全生产专项整治三年行动为契机,扎实开展安全基础工作自查整改和各类安全专项活动,深化安全风控平台应用,常态开展“四不两直”安全检查187场次,查纠各类违章42项,反违章记分101分。深化警企合作联动,有效解决阻拦电网工程施工事件1起,处理外破案件11起,破获窃电案件6起,查处违约用电7户,涉及金额10.63万元。坚持平战结合,深入排查整治各类安全风险隐患494项,有效管控二级以上作业风险264项,健全完善“1+24”应急预案修订发布,完成应急救援装备库建设,组建60人的民兵救援队伍,开展应急实战演练8次,高质量完成各类保供电工作。截止2020年10月23日,公司连续安全生产4017天。

  电网运维水平得到显著提升。以系统深化应用为抓手,集中对35千伏变电站一、二次设备进行整治,完成综自继电?;ず瞬?、电子围栏、安防告警、视频监控信息消防物联网接入、?;ぷ爸檬滴颕D安装和远动系统改造等工作;治理PMS数据6万余条,营配对应率100%。常态开展输变配设备巡视,多轮次开展负荷实测及红外测温2000余台/次,先后对线路鸟害、树障、外破多发区段及重过载、三相不平衡、“三线搭挂”、对地距离不足等隐患进行排查整治,累计整改各类隐患357项,补装杆号牌6850块,完善警示牌、相序牌2296块,更换绝缘拉线176条、整治重过载及数据异常配变71台,8000套杆塔实物ID、190套故障指示器安装工作正在有序开展。10座35千伏变电站均实现无人值守,9座变电站实现双回路供电。县城高低压线路绝缘化率达100%并实现环网供电,电网资源优化配置能力、安全运维能力显著提升。

  营销基础管理得到明显改善。一是不断深化系统应用,常态化开展营配数据在线监测和核对,全县9.4万用户100%实现智能抄核,采集成功率提升至99.76%。二是结合台区线损治理工作,开展现场窃电与违约用电专项稽查工作,至目前,排查存在问题15户,整改15户,追补电量3.7271万千瓦时,追补电费2.21万元,违约使用电费8.15万元,经济效益10.36万元。三是认真开展营销稽查和用电检查工作,按计划完成32156户用电检查工作,完成率100%,落实检查成效12.56万元。四是认真组织开展供用电合同整治工作,至目前,完成高压用户366份,临时用户66份,低压非居民2342份,低压居民2936份。五是全面开展营销基础治理,强化量价费损诊断分析,服务投诉、业扩超时限、报装体外循环等问题得到了有效管控,营销业绩及管理指标稳步提升。六是扎实开展营配贯通全覆盖整治工作,其中公变台区2055个,专变台区1465台,至9月底全部完成整治任务。七是紧盯重点项目报装,优化工作流程,累计完成10千伏业扩新装、增容85户,新增用电容量31940千伏安,完成替代电量2207万千瓦时。

  员工素质和业务技能全面提高。该公司在开展达标创优工作过程中除抓好专业管理提升外,高度重视员工队伍培训教育,建立公司和供电所两级培训机制。县公司层面主要针对新业务、新知识、新技能,安全规程和关键业务等内容开展培训,并充分利用实操演练、以赛代培、以考代培等手段,全面提升培训实效。供电所层面主要围绕日常运维、重点工作、岗位职责、业务技能、等方面开展培训。员工综合素质和业务技能得到全面提高,目前公司生产一线人员“两证”齐全,供电所人员持证上岗率100%。55名员工参加了后续学历教育。其中3人取得研究生学历,39名员工取得本科学历。206人取得技师资格和中级职称,1名员工被国网公司评为“农电工优秀人才”,3名员工入选省公司优秀专家人才,6名员工荣获“甘肃省技术标兵”称号,公司人才当量密度达到0.95,提升了6个百分点。人才队伍建设为达标创优工作提供了人员保障,也为实现人员“一专多能”目标打下了坚实基础。

  党建标准化对标争创工作取得实效。一是紧紧围绕公司“两会”各项任务部署,以“161”工作思路为主线,全面实施党建工作“十大工程”,着力打造“党委引领、支部管用、党员像样、全员创效”的党建生态,实现“党建、业务”同登高,为深化改革攻坚、推动公司和电网高质量发展提供坚强政治保障。二是全力推进“党建+达标创优工程”,围绕电网建设、提质增效、行风建设等重点工作,切实解决党建工作形式化的问题,将“两张皮”拧成“一股绳”。发挥“红色网格”和“党员中心户”作用,党(团)员主动认领责任台区,逐户宣贯落实各项用电优惠政策,并通过微信群、QQ群大力推行“网上国网app”等线上“不见面”办电,客户线上缴费率达到96%以上,使群众用电更省时、更省钱、

  更省力。三是按照“两轴四化”模式,以“书记抓项目”为载体,形成了达标创优“146”工作法、“辛延明书记工作法”、“连心桥”共产党员服务队“三队合一”和“四区两可”等13项“可复制、可推广”的“高台经验”。充分利用高台红西路军纪念馆红色基因资源,全力打造“党员教育基地”和“党风廉政教育基地”,开设“固定课堂、实践课堂、实景课堂、掌上课堂”,牵头实施“弘扬长征精神 传承红色基因”推进战略落地文化工程,让红色基因深入灵魂、融入血脉,激发广大干部员工爱国爱企爱岗的工作热情,将长征精神落实到电费回收、市场开拓、频跳整治、同期线损治理等具体行动中,并取得良好成效。四是为了给广大用电客户提供“三零三省”的供电服务,集思广益,凝心聚力,研制出“小黄车”移动营业厅,先后获得全国水利水电质量协会优秀成果二等奖、甘肃省质量协会一等奖?!暗缏嫱铡惫膊吃狈穸拥亩釉奔菔蛔潘叽宕?,抢修故障,前移服务端口,办理简单用电业务,真正打通了供电服务的“最后一公里”,让服务多跑路,让客户少跑路,实现了让老百姓从“用上电”到“用好电”的转变,彰显了“不忘初心、牢记使命,坚韧不拔、砥砺前行”的新时代骆驼精神。

  下一步,国网高台县供电公司将在目前工作的基础上,继续发扬严、细、实的工作作风,以问题为导向,高标准、严要求,持续深入常态化开展达标创优和主要经济技术指标对标工作,推进县公司管理和供电所管理基础不断提高,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出新的贡献!

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿


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